Eingeleitet durch die Liberalisierung und den Wegfall der Monopole (Energiewirtschaftsgesetz - EnWG 1998) und verstärkt 2005 durch die Reform des EnWG, welches die „möglichst sichere, preisgünstige, verbraucherfreundliche, effiziente und umweltverträgliche“ leitungsgebundene Versorgung der Allgemeinheit mit Strom und Gas, die zunehmend auf erneuerbaren Energien beruht, zum Inhalt hatte, sehen sich die Marktteilnehmer heute einem beschleunigten Tempo des Wandels und einem damit einhergehenden hohen Veränderungsdruck ausgesetzt.
Der Beschluss des Deutschen Bundestages zur Energiewende in 2012 (Erneuerbare-Energien-Gesetz – EEG – 2012) erweiterte den Handlungsrahmen nochmals. Gerade für die Energieversorgungsunternehmen (EVU) stellt sich die existenzielle Frage nach belastbaren Geschäftsmodellen für die Zukunft.
Der geforderte Umstieg auf erneuerbare Energien hat nämlich weitreichendere Folgen für die EVU als die Beschaffung, den Transport und die Verteilung von Energie. Die Energiewende zwingt zu milliardenschweren Investitionen in Anlagen und Systeme, die wind- und sonnenabhängige sowie klassische Stromerzeugung mit schwankendem Energieverbrauch in Einklang bringen.
Gleichzeitig besteht die gesetzliche Forderung dem Kunden einen schnellen, digitalen Wechsel auf einen anderen Anbieter zu ermöglichen, der häufig von Vergleichsportalen ermittelt wurde.
Die Energiewende wird, ähnlich der industriellen Revolution im 19. Jahrhundert, die Entwicklung in vielen Bereichen des Energiemarktes und unserer Gesellschaft beschleunigen und nachhaltig beeinflussen.
Aus diesen Gründen sehen sich die EVU mit der Notwendigkeit konfrontiert Energiegewinnung, - logistik und –nutzung zukunftsweisend auszurichten und einen Großteil der bestehenden Geschäftsprozesse neu zu strukturieren. Nur die innovativen und wandlungsfähigen EVU werden in naher Zukunft noch erfolgreich am Markt agieren können.
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